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1、客戶,客戶是關鍵,可以先找一些小的單位進(jìn)行蔬菜配送,新的公司往往可以(yǐ)先求生(shēng)存,再談發展,先(xiān)以價格(gé)優勢去競標。在行業中立足了以後再想辦法合作更多大的(de)企業。
蔬菜配送是比(bǐ)較容易入門的一個項目,隻要從業人員有足夠(gòu)的菜品知識,關鍵看你自己如何定位。
蔬菜配送運輸通常麵對眾多的用(yòng)戶,適合於批量小、種類多的商(shāng)品的運關,路線短(duǎn)但繁雜。同一路線往返次數多(duō)已(yǐ)線(xiàn)路較為固定,即使一條線路一次運輸節約費用不多,但由於次數多,總費用能(néng)降低很多。正是由於配送運輸獨有的特點,合理規劃配送(sòng)路(lù)線對配送成本的影響要比一般運輸大得多,所以必須在全麵(miàn)計劃的基礎上,製定高(gāo)效的運輸路線,選擇合理的運輸方式和運輸工具,通常把汽車作為主(zhǔ)要的(de)運輸工具。這也是整個配送網絡優化的關鍵環(huán)節。配送,配送(sòng)一定要及時,按質按量地將食材配送到客戶手中,隻(zhī)有贏(yíng)得口碑,才有長期合作的可(kě)能性。
硬件條件:如果立誌要做大規模,那麽(me)就需要蔬菜配送車輛(冷藏的箱式貨車),足夠的蔬菜基地資源,肉類、海鮮、幹雜(zá)調味等等,理清采(cǎi)購渠道。
具體如下:
因為農產品被采購商從農民、生產基地采購蔬菜等農產品時多是(shì)單一類別,需求單位或個人沒辦法從采購商那裏(lǐ)直接少量的采(cǎi)購(gòu),所以進行了社會(huì)化分工---采購(gòu)商負責(zé)采購,運輸到批發市場;配送商從采購(gòu)商那(nà)裏購買,並粗加工;然(rán)後配送商將(jiāng)各個單位食堂所需的菜品(pǐn)配送到(dào)位。